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Cambiar o no cambiar:esa es la gestion

Guido Stein

A menudo se escucha que el primer mandamiento de un directivo eficaz consiste en abstenerse a los hechos y que son éstos los que avalan el éxito de las estrategias: los hechos son lo objetivo, lo dado, lo fundamental. Pero esto no es toda la verdad. Como argumenta el autor, a la alta dirección le convienen desarrollar el hábito de vérselas cara a cara con la realidad, una realidad a veces ambigua y sobre todo repleta de claroscuros. Cambiar o no cambiar: esa es la gestión reflexiona sobre la esencia de la función directiva, que entraña dirigir a las personas y su trabajo, y que supone enfrentarse diariamente con los cambios y encontrar el equilibrio entre la renovación constante y la estabilidad necesaria..

8 Abr 2020 ... A partir de esta premisa, las organizaciones que quieren ser ... La gestión del cambio se afronta si estás acostumbrado a cambiar las cosas, ... Qué puede cambiar en la gestión de las empresas con la Transformación Digital ... el proceso de digitalización del negocio exige, contribuyendo al éxito de esa ...

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9788496612402 ISBN
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Sofi Voighua

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Los procesos de cambio o mejoras sustantivas en educación ocurren tanto en las ... Como respuesta a esta necesidad, la Representación de la UNESCO en ... se quiere cambiar, teniendo siempre en cuenta la misión y los objetivos del PEI.

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Guido Stein (Prologo) “Cambiar o no Cambiar: esa es la gestión”, reflexiona y nos obliga a pensar sobre la esencia de la función directiva, que entraña dirigir a las personas y su trabajo, lo que supone enfrentarse diariamente con los cambios y encontrar el equilibrio entra la …

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Jason Statham

Los adultos, quieren cambiar a sus hijos, a sus parejas y a su entorno para encontrarse mejor consigo mismos, pero se resisten o ignoran que es necesario primero cambiar su piel, su mirada y su “Cambiar o no Cambiar: esa es la gestión”, reflexiona y nos obliga a pensar sobre la esencia de la función directiva, que entraña dirigir a las personas y su trabajo, lo que supone enfrentarse diariamente con los cambios y encontrar el equilibrio entra la renovación constante y la estabilidad necesaria. “El líder, es el que tiene la capacidad de convertir en una aventura aquello que es rutinario”

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Y trasladar así, esa agilidad también en sus metodologías de producción, de desarrollo o de gestión de procesos. Es decir, que ambos principios -flexibilidad y ...